Цитата:
Сообщение от
slava09
1. 50 тыщ это не так уж и много;
2. Делайте партию на каждый приход, и пофиг какой будет InventSum и InventDim, они работают достаточно оптимально и их рост на производительности не сказывается;
Ну вообще партионный учет был ключен ранее. Само собой он требует жесткого контроля, чего не было и в итоге получилась полная бурда, куча партий в плюсе и минусе по каждому товару, за 4 месяца InventSum и InventDim перевалили за миллион каждый. Вот это и пугает, причем количество торговых точек в планах увеличится в два раза. Сейчас идет реинжиниринг, соответственно с помошью джоба с разных партий товар был сдвинут на одну и в итоге сейчас пока идет учет только в разрезе склада. Вопрос что делать дальше. Консалтер опять предлагает вернутся к варианту с партиями... а вы сами знаете, у них все гладко на бумаге, а на практике... проект сдали и пока.
Цитата:
Сообщение от
slava09
3. Сделав партию фин. аналитикой, вы будете получать достаточно достоверную себестоимость каждый день, и увеличите производительность закрытия\пересчета;
4. Зачем делать каждый день закрытие? Делайте каждый день пересчет если уж так нужно, получать достоверную себестоимость. Закрытие делайте раз в период какой-нить. Например в период фин. отчетности на Вашем предприятии;
Закрытие делать каждый день для того чтобы по возможности закрывать те расходные проводки которые можно закрыть. Тем самым себестоиомость будет приближена к FIFO.
Цитата:
Сообщение от
slava09
5. Отмените продажу в минуса организационно и програмно;
Невозможно т.к. часто бывает пересорт товара, т.е. продают по системе один товар под видом другого, соответственно заказ не разнесется пока все не будет в плюсе. Это никого не устраивает.
Цитата:
Сообщение от
slava09
6. Модификация проведения раньше закрытия - забудьте сразу про эту ненужно-глупую идею;
Вот несколько советов. Извините за указывающий тон. Это мое видение решения Вашей проблемы.
Спасибо за ответ, а то уже истерия начинается
.