Цитата:
Сообщение от
shuher
Кто из дальновидных руководителй (владельцев) не хочет знать на сколько имеющаяся ИС контролируема?
мало кто реально... если инвесторы не припрут...
Цитата:
Сообщение от
shuher
На сколько я понял, то ИТ-аудитор должен проверять не только про принципу работает/неработает/почему, но и соответствие ИТ системы стратегическим и тактическим целям бизнеса.
скорее таки не не должен, это уже не аудитор, а бизнес-консультант с опытом внедрения различных систем
обычный же аудитор не говорит о том соответствует ли финансовая система компании далеко идущим целям? он просто отчетность подтверждает - достоверна или нет...
Цитата:
Сообщение от
shuher
Т.е. это человек хорошо разбирающийся как в бизнесе, так и в ИТ (а ИТ-директоров таких мало). Соответсвенно аудитор может сказать вот эти модули системы нужны и работают, а вот эти вы купили и они не используются. Вы оплачиваете их поддержку, обновление.... и т.д. А почему? Не потому ли, что ИТ-директор откаты получает?
исходя из опыта общения и наблюдения за работой ИТ-аудиторов - таки не их это задача... ну купили модули... ну не работают... не приглашают ИТ-аудиторов обычно за этим, а все-таки специалистов по системам, т.к. надо ж разобраться - зачем эти модули, а почему не работают, с функционалом может ошиблись или еще какие-причины?..
Цитата:
Сообщение от
shuher
Вот и СОКРАЩЕНИЕ затрат. Вот и контроль ИТ-директора
, который фигню всякую закупает, беспокоясь только о собственном кармане и наоборот о компании.
не проконтролирует ИТ-аудитор откаты ИТ-директора
другие структуры и другими методами в компаниях этим занимаются...
В общем, не претендую на всеобщность, только исходя из опыта.