|
Участник
Регистрация: 28.11.2005
Адрес: Москва
|
Цитата:
Сообщение от mazzy
Автор почему-то все компании подводит под одну шкалу ценностей - что 1С, что IBM с Microsoft'ом. Мол, цель любой компании - получение прибыли, поэтому все ее действия должны быть подчинены этой цели; если подразделение не приносит прибыли, то надо от него избавиться и сосредоточиться на том, что здесь и сейчас приносит больше денег. Схожими соображениями руководствуется, видимо, управляющий директор УК «Финам», который, оперируя понятиями из классической эконом.теории, делает "логичный" вывод, что лучшее для России на фоне глобализации - стать сырьевым придатком, радостно проедающим доходы от продажи природных ресурсов.
Цитата:
Если Россия займется повышением сравнительной эффективности своей экономики (а при вступлении в ВТО нам придется это сделать в любом случае), у нас будут развиваться преимущественно три направления. Первое направление, развитие которого подтолкнет глобализация, — это экспорт природных ресурсов, причем любой степени передела. Несложно понять, что второе направление — это отрасли, обслуживающие экспорт природных ресурсов: производство труб, строительство нефте— и газопроводов, специальных компрессорных очистительных станций и т. д. И третье направление, которое также будет активно развиваться, — это внутреннее потребление. Сюда относится строительство, разнообразные ритейловые сети, некоторые сегменты пищевой промышленности.
Соответственно, стоит держаться подальше или хотя бы ограничивать горизонт инвестиций в те отрасли, у которых низкая сравнительная эффективность. Рост бизнеса не для них; таким отраслям придется готовиться либо к продаже зарубежным владельцам, способным поднять эффективность их бизнеса, либо к сворачиванию производства.
Но это так, отвлечение. По поводу же Microsoft & Co хочется вспомнить другую статью - Mission ImpossiblЯ. В ней автор, анализируя общедоступную отчетность таких компаний, как Microsoft, тот же Oracle, Intel, делает парадоксальный вывод: прибыль "здесь и сейчас" этим компаниям, скажем так... не очень-то нужна (хотя доносить такие мысли до акционеров совершенно излишне  ) - они и так не знают, куда девать уже имеющиеся деньги. А когда денег столько, что не знаешь, куда их деть, то уже начинаешь мыслить немного иными категориями. «Когда человек зарабатывает первый миллион, он начинает думать, как заработать десять. Когда он зарабатывает 10 миллионов, он начинает думать о душе». Поэтому-то Microsoft может себе позволить заниматься интересными и перспективными, а не прибыльными в краткосрочной перспективе, проектами, вроде тех же бизнес-приложений, high performance computing (раздавая Windows Cumpute Cluster Server университетам на халяву) и тому подобным. Не потому что руководство мнэ.. эксцентрично, а потому что они верят, что это в будущем окупится и позволит им занять те рынки, о которых другие еще, может, и не подозревают.
|