Цитата:
Сообщение от
Сисой
молодца, формирует свою нишу.
у него есть три очень важных и принципиальных допущения:
Цитата:
Конечным итогом должно стать создание решения, соответствующего ожиданиям заказчика, как в области функциональности, так и по другим параметрам
1. Он предполагает, что ожидания есть (сформулированы).
2. Он предполагает, что ожидания не изменяются существенно за время "создания решения"
3. Он предполагает, что заказчик ОДИН. Везде по тексту о заказчике говорится в одинственном числе.
Другими словами он предполагает, что со стороны заказчика есть некто, кто может выразить непротиворечивые и неизменяемые во времени ожидания.
На самом деле это очень сильные допущения. Как правило, ожидания надо формулировать. Как правило со стороны заказчика участвует целая команда. Как правило, в команде есть те кто платят и есть те, кто высказывают хотелки. Обрати внимание на множественные числа. Причем хотелки как правило противоречат друг другу, а критерии готовности (ожидания) у оплачивающих тоже разные и как правило не совпадают с хотелками. Как правило, у людей в команде есть конфликты интересов. И как правило, хотелки и критерии меняются по ходу работ.
Цитата:
Порядка 80% трудностей проектов случаются из-за низкой эффективности управления, особенно когда управление в большей степени сосредотачивается на бюрократии проекта.
То, что Белов называет "бюрократией проекта" - это попытка выработать единые для всей команды ожидания и зафиксировать их во времени.
Если заказчик один и у него уже сформулированы ожидания, то подход Белова вполне работоспособен.
Он пиарит (привлекает внимание) свой ресурс. Молодца.