Привет ВСЕМ!
Набрался терпенья и прочитал тему. Про деньги вопрос конечно интересный и его можно обсуждать бесконечно (хотя, выше Елене были названы конкретные цифры).
От столь волнующего всех вопроса хотел бы вернуться к "мультиплицированию" команд внедренцев.
Странная идея... очень странная... Обычно заказчик в целях экономии переманивает консультантов на большие деньги на проект, по завершению проекта и запуску решения в эксплуатацию дорогие и квалифицированные ресурсы уже не нужны, и тут неплохо бы их перебросить на новый проект (но не создавать новую команду). Если работы "много и на долго", то есть резон создать "штатное подразделение", однако это весьма хлопотливое занятие.
Вполне эффективен подход, когда у заказчика есть команда ключевых специалистов по теме, а в качестве исполнителя нанимается сертифицированный партнер MBS (т.е. не на полное внедрение, а на совершенно конкретные задачи с совершенно конкретными условиями результат/сроки/деньги/гарантии).
Вопрос:
В чем "изюминка" копирования проектных команд?
С уважением.