Цитата:
Сообщение от
kingozzavr
Как человек, который полтора года отдал проекту по автоматизации одного из крупнейших грузоперевозчиков (команда около 20 человек) и который сейчас работает на крупном проекте по переводу на новую версию АХ одного из дистрибьюторов а/м (команда не меньше) скажу пожалуй только то, что опыт одного проекта никак не помогает мне на другом. Хотя в первом были фуры, во втором как раз автовозы.
Это возможно печаль и грусть что не используются стандартные решения, потому как при сходных бизнес процессах принципиальной разницы быть не должно.
Цитата:
Сообщение от
kingozzavr
В стажерах нет ничего страшного, просто подход консалтинга (упрощенно) заключается в том, что он берет 5 разработчиков, выделяет сильнейшего, освобождает его от разработки, даёт ему задачи по: контролю кода, переносу модиф, сопряжению участков, отслеживанию архитектуры и т.д. и т.п.
Это тоже печально: так как теряется разработчик. Контролируя опытных разработчиков ведущий меньше времени тратит на анализ написанного.
Цитата:
Сообщение от
kingozzavr
Не важно, насколько ты крут или плох как разработчик. Важно, насколько ты синергичен с остальной командой.
Не согласен. Его задача делать работу и держаться в определенных рамках. Синергетика с остальной командой подозреваю мало кого интересует если товарищ выполняет работу.
Цитата:
Сообщение от
kingozzavr
также как и 1 мега-спец не сделает проект (если только он не восьмирукий бог Шива).
Почему нет? Видел проекты которые были сделаны силами двух человек: конс + разработчик. Они просто по максимуму использовали стандарт.
Цитата:
Сообщение от
kingozzavr
. И поверь, чтобы понять, насколько проектная команда синергична, недостаточно одного взгляда. Поэтому консалтинг всегда разношерстный, но очень синергичен.
Кто сказал что команда профессионалов или один спец набранная через сайт будет менее синергична?