|
Я не спрашиваю, я утверждаю, что ...
.. проекты "внедрения" MBS Axapta можно разбить на две группы:
1) проекты внедрения внедрения MBS Axapta в качестве учетной системы
2) проекты интеграции системы управления и MBS Axapta как ERP системы .
(под последним понимается в том числе переход от функциональной модели управления к процессной)
В очень редких пресс-релизах упоминается "внедрение модуля сводного планирования". Бюджетирования, построенного на результатх сводного (прогнозного) планирования нет ни у одного партнера (буду очень рад, если ошибаюсь, у кого есть - сообщите пжста).
Функционал сводного планирования имеет множество "мелких" глюков, которые вылазят только при реальной работе. Вопросов по этой проблематике практически нет на форуме, а те, что встречаются - очень часто остаются без ответа.
Клиентов, с которыми я общался, также можно разбить на две группы:
1) Нам посчитать все как надо
2) Учет само собой, а планирование не менее важно
Вторые деляться на две подгруппы:
2.1. Мы сами знаем как нам жить (реорганизовать рабкрин :-)), вы только внедренцы (настраиваете так, как мы вам скажем)
2.2. Внедрение, внедрением, а консалтинговые услуги нам тоже нужны и мы готовы за них платить
Вот я и хочу спросить, на каких клиентов ориентируются сейчас участники форума?
|