Видимо, чтобы дать сколько-нибудь дельное заключение на тему эффективности решения (предприятие+система+венедрение), необходимо иметь серьезный практический опыт в нескольких весьма обширных профессиональных областях.
Кстати, насчет консалтинговых компаний... вы никогда не задумывались, что консультанты от проекта к проекту делают практически однотипную работу?
Поставил систему, настроил модули, ввел справочные и исторические данные, обучил пользователей и т.п. Через некоторое время это становится рутиной, но сделать принципиальный "шаг вперед" мешает то обстоятельство, что клиентам нужно запустить в эксплуатацию купленную систему, а не решать задачу оптимальности. Бюджет проекта ограничен, ньюансы бизнес процессов предприятия либо конфиденциальны, либо трудно формализуемы для внешних консультантов, как следствие слабо контролируемы в плане оптимальности полученного решения.
Любой специалист, перешагнувший через эту границу (освоил функциональность систем, учет, методологию внедрения) уже имеет большие карьерные перспективы, чем быть консультантом у какого-нибудь партнера MBS.
Видимо, получилось очень длинная и сложная мысль.
Если коротко, то сомневаюсь, что можно решить вашу задачу с помощью консультантов от партнеров MBS, квалификация не та.