Цитата:
Сообщение от
ppson
Риски могут возникнуть еще на этапе продажи (заключения договора) вне присутствия руководителя проекта, так и в течении проекта.
Дадут ПМу неквалифицированную команду с неустановленными границами проекта а потом будут драть за срыв сроков.
В том-то и дело. У ответственности на результат есть обратная сторона - ПМ обязан иемть полномочия:
- Сам сформировать (переформировать, если уже существует) команду внедрения.
- Принимать участие в процессе формирования границ проекта.
Понятно, что это идеал. Но найти ту самую границу, когда ПМ
еще может сказать "да, в таких условиях мы сделаем это" и спонсоры проекта
еще не сказали "эй, парень, таких условий не будет" - это и есть project managment.
Ну а давши слово - держись...
