|
![]() |
#1 |
Шаман форума
|
Вот интересная книжка есть, в плане изучения прожектного менеджмента - http://flibusta.net/sequence/2311
Автор, Борис Черток, прожил почти 100 лет, и рассказал практически всю историю советской ракетно-космической отрасли с момента её возникновения. Что интересно - с нуля была создана сложнейшая отрасль, кроме технических проблем - масса организационных задач, координация большого количества разнообразных производств и конструкторских бюро в масштабах огромной страны... И - за все годы НИ ОДНОГО "семинара по развитию лидерских качеств" :-) Что наводит на крамольную мысль, что оные качества у людей отрастают в достаточном количестве, и вовсе не от семинаров :-) Цитата:
заявлялось о создании глобальной сети топ-менеджеров. Таким образом предполагается бороться со страхом перемен и недоверием между бизнесменами.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Logger (5). |
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от komar
![]() Вот интересная книжка есть, в плане изучения прожектного менеджмента - http://flibusta.net/sequence/2311
Автор, Борис Черток, прожил почти 100 лет, и рассказал практически всю историю советской ракетно-космической отрасли с момента её возникновения. Что интересно - с нуля была создана сложнейшая отрасль, кроме технических проблем - масса организационных задач, координация большого количества разнообразных производств и конструкторских бюро в масштабах огромной страны... Вот еще интересно из той же серии. От главного конструктора Т-72 http://fanread.ru/book/8109284/?page=1 Интересно, что многие описываемые проблемы схожи с теми, что встречаются при разработке ПО. Все похоже. |
|
![]() |
#3 |
Гость
|
Цитата:
Сообщение от komar
![]() .... Что интересно - с нуля была создана сложнейшая отрасль, кроме технических проблем - масса организационных задач, координация большого количества разнообразных производств и конструкторских бюро в масштабах огромной страны... И - за все годы НИ ОДНОГО "семинара по развитию лидерских качеств" :-)
T-72 кстати типичный пример того сферического вакуума. По мимо него в армии в одно время жили и Т-80 и Т-64 которые как бэ в той же нише но со своими запчастями и прочим, что создавало массу проблем военным. Зато ВПК было счастливо В той же армии где приходилось сталкиваться с соперниками и практикой реальной жизни довольно быстро осознали необходимость дополнительной подготовки управленцев что породило создание академий и прочего где обучались/обучаются руководители низового звена. В бизнесе ситуация схожа и ровно поэтому вполне себе имеют место жить различные школы MBA. Последний раз редактировалось axm2013; 16.07.2015 в 23:05. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: macklakov (3). |
![]() |
#4 |
Шаман форума
|
![]() Цитата:
Сообщение от axm2013
![]() Семинаров не было по причине того что конструкторы жили в сферическом вакууме: конкуренции практически ноль если не считать ссор с коллегами.
T-72 кстати типичный пример того сферического вакуума. По мимо него в армии в одно время жили и Т-80 и Т-64 которые как бэ в той же нише но со своими запчастями и прочим, что создавало массу проблем военным. Зато ВПК было счастливо В той же армии где приходилось сталкиваться с соперниками и практикой реальной жизни довольно быстро осознали необходимость дополнительной подготовки управленцев что породило создание академий и прочего где обучались/обучаются руководители низового звена. В бизнесе ситуация схожа и ровно поэтому вполне себе имеют место жить различные школы MBA. Здесь идёт подмена понятий. Одно дело - если бы почтовикам показали, как организована некая образцовая почтовая или финансовая служба (надеюсь, что это тоже предполагается). И совсем другое - если их согнали на семинар по "отращиванию лидерских качеств". Недаром на факультетах по организации производства в том же СССР рассказывали именно об организации именно производства, а не "как впарить кому угодно что угодно" в стиле коммивояжёрских книжек а-ля Карнеги. И на факультеты эти часто шли люди, уже на производстве поработавшие (что, вообще-то говоря, единственно правильно). Никакой свалившийся с Луны "дядя Пекка" никаких качеств за десяток семинаров не сформирует. Максимум - даст стандартные методики по манипулированию, которые хорошо работают при игре в напёрстки или в подростковых бандах. В серьёзном коллективе авторитетом будет пользоваться человек, который понимает свою предметную область и проработал в ней значительное время. Иначе - как раз и получится "сферический начальник в вакууме" в лучших традициях позднесоветских райкомов партии. Такой свалившийся на голову "лидер" вызовет у подчинённых разве что раздражение, и в лучшем случае просто не будет мешать людям работать (на что, впрочем, надежды мало, так как "лидерские качества" надо же как-то выпячивать ![]() С другой стороны, никакой идеально работающей службы "профессиональные начальники" часто создавать и не собираются. Задача рисования красивого отчёта и получения бонуса с последующим сливом в другую организацию решается гораздо проще - что мы и наблюдаем у орд "эффективных менеджеров", чьё искусство состоит в получении хороших результатов на растущем рынке, и грамотной организации золотого парашюта на случай оного рынка падения ![]()
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
![]() |
#5 |
Гость
|
Сколково вполне себе адекватная идея и ее цель связать науку и бизнес так как с советских времен так уж повелось что существенная часть науки была оторвана от реальности.
Цитата:
http://www.vedomosti.ru/management/a...-pochtu-rossii. зы заметно даже субъективно что время получения посылок резко уменьшилось. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Это не так причем сплошь и рядом. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: gl00mie (0). |
![]() |
#6 |
Шаман форума
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
![]() Вот я про то и говорю. Как только наросла критическая масса "профессиональных начальников", у которых вместо образования - "лидерские тренинги" Высшей Партийной школы - так и системе кердык. Парадигма там одна - срубить бабла на болтовне. Лучшая бизнес-модель всех времён и народов. Риск попасть на претензии минимальный: обучение проведено, парадигма задана, а как оно там будет работать - не моё дело. Это именно так, и в этом огромная проблема. Обычно она всплывает тогда, когда выдавать рост рынка за собственные достижения оказывается невозможно. А расти ничего бесконечно не может...
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
![]() |
#7 |
Гость
|
Это не штамп а к сожалению наблюдение из жизни. Мне если что приходилось работать с научными коллективами. Есть определенные темы скажем мягко, которые не актуальны и неинтересны, а есть действительно интересные и прорывные: однако на раздаче порой сидят академики знающие старую тему и имеющие вес и поф что требуется реально.
Цитата:
Он делает для них работу по части анализа, где они слабо компетентны + работает с средним звеном. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Специалистов ПМов, глубоко "в теме" в том же консалтинге порой по пальцам. Однако как показывает мой личный опыт незнание какой то области не мешает хорошему ПМу успешно внедрять продукт. Последний раз редактировалось axm2013; 17.07.2015 в 16:52. |
|
![]() |
#8 |
Шаман форума
|
Это точно
![]() Цитата:
Плюс есть ещё одно существенное слагаемое успеха - руководитель должен отвечать за результат, а не за потрясание парадигмой на "тренингах лидерства". Иначе возникнет ситуация в жанре "к пуговицам претензий нет" - тренинг проведён, парадигма предъявлена, пиджак продемонстрирован - работа выполнена :-) Цитата:
- Здравствуйте! Мы начинаем семинар «Как за один день заработать миллион рублей». Вопрос к залу. Сколько стоил билет на семинар?
- Тысяча рублей. - А сколько мест в этом зале? - Тысяча. - Спасибо, семинар окончен.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
|
|