Чего не хватает из аналитической информации?

[AlexeyS]

Цитата:

Сообщение от mazzy

а... это хорошо. значит таких безумных запросов типа "дайте оборотку по 62 в разерезе клиентов" у вас будет значительно меньше.


"Иносранцы" работают с системами, которые не отторгают ОЛАП технологию так сильно как наша 1С. Я бы не сказал, что наши любят меньше. Просто использовать ОЛАП на базе данных 1С - это очень нетривиальная задача (в основном из-за встроенной иерархии). Как раз из области "сделать можно, но будет потрачено столько сил". Со всеми вытекающими.

А использовать ОЛАП на Аксапте (или на других проклятобуржуинских программах) - милое дело.

на 1с тоже делают олап, видел давненько какую-то фирму, брала по 1000 долларов за кубик. правда прошло много времени, могу немного ошибаться

Цитата:

Сообщение от mazzy

ОЛАП не даст вам оперативных данных. По определению.
А в остальном - нормально.

можно сделать инкрементное обновление раз в час или чаще. хоть каждые пять минут, вполне оперативно.

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от AlexeyS

можно сделать инкрементное обновление раз в час или чаще. хоть каждые пять минут, вполне оперативно.

Он не для этого повесилсяпридуман. Не надо из OLAP делать оперативную отчетность. К тому же, куб может перестраиваться вплоть до нескольких часов - обычно из пересобирают ночью. Это дольше чем каждые "5" минут

С Уважением,
Георгий.

[Ark]

Вернемся к теме ветки. Такой простой аналитический вопрос: какие ожидаемые поставки от поставщика оплачены в разрезе номенклатур. В AX это нетривиальная задача.

[Bober]

Цитата:

Сообщение от Ark

какие ожидаемые поставки от поставщика оплачены в разрезе номенклатур. В AX это нетривиальная задача.

Эта задача в Аксапта не является нетривиальной.

Эта задача в Аксапте является принципиально неразрешимой, как для ожидаемых поставок, так и для уже совершенных. Потому что нет увязки с конкретными номеклатурами ни в том, ни в другом случае.

[Ark]

Цитата:

Сообщение от Bober

Эта задача в Аксапте является принципиально неразрешимой.

Ну это я так мягко высказался
Хотя бы получили конкретный ответ

Цитата:

Сообщение от ollu

...Может кто-то сталкивался с тем, что нельзя сделать...

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Ark

Ну это я так мягко высказался
Хотя бы получили конкретный ответ

Мы все еще продолжаем говорить об "аналитической информации"?
или уже о чем-то другом?

[ollu]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Мы все еще продолжаем говорить об "аналитической информации"?
или уже о чем-то другом?

Отсутсвие единой терминологии, не в первой! Часто аналитика путается (переплетается) с оперативной отчётностью. Хотельсь бы в течении 30 сек получать информацию с кассовых аппаратов...

С удовольствием пополнил бы топик до уровня - Что нельзя сделать в АХ (1)принципиально, (2) с небольшими усилиями , (3) без собственного программиста ?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Bober

Эта задача в Аксапте является принципиально неразрешимой, как для ожидаемых поставок, так и для уже совершенных. Потому что нет увязки с конкретными номеклатурами ни в том, ни в другом случае.

Есть "увязка". Через накладную.
Оплата сопоставляется с накладной. Накладная содержит номенклатуру.

Для того, чтобы получить данные об оплате номенклатур необходимо принять допущение как распределять частичную оплату по номенклатурам внутри одной накладной. Погрешность допущения будет зависеть от: 1) периода оборачиваемости товара, от 2) средней отсрочки платежа, 3) от инфляции и 4) от средней вероятности частичной оплаты.

[Ark]

Вот именно, что нужны допущения. А также надо учитывать, что один платеж а несколькими закупками (не накладными) нельзя сопоставить.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Ark

Вот именно, что нужны допущения. А также надо учитывать, что один платеж а несколькими закупками (не накладными) нельзя сопоставить.

Как это нельзя?
Очень даже можно.

[ollu]

Возможно для кого-то это покажется тривиальным, но всё же:

1. Остатки товара по складу(ам), по дням (часам), приближение к критическому мимнимуму (+ возможность дефинировать этот минимум)
2. Сколько времени товар "находится" на кажлом этапе: с момента заказа, доставки, разгрузки, хранения, резервирования, отправки, доставки?
3. Изменение цен по поставщикам по одинаковым номенклатурам.
4. Продажи каких товаров\поставщиков наиболее сократились на определённый период времени?
5. Какая часть прибыли относится к конкретному товару\группе\поставщику\точке и т.д.
6. Соотношение Задолженности поставщикам и суммы товара, необходимого для пополнения запасов.

Это реальные вопросы бизнеса. Имеем ввиду минимально "испорченную" стандартную систему!

[Ark]

Цитата:

Сообщение от ollu

1. Остатки товара по складу(ам), по дням (часам), приближение к критическому мимнимуму (+ возможность дефинировать этот минимум)
2. Сколько времени товар "находится" на кажлом этапе: с момента заказа, доставки, разгрузки, хранения, резервирования, отправки, доставки?
3. Изменение цен по поставщикам по одинаковым номенклатурам.
4. Продажи каких товаров\поставщиков наиболее сократились на определённый период времени?
5. Какая часть прибыли относится к конкретному товару\группе\поставщику\точке и т.д.
6. Соотношение Задолженности поставщикам и суммы товара, необходимого для пополнения запасов.

На первый взгляд все можно, кроме анализа по часам, а не дням.
Пункты 3, 4, 5 - даже без разработки, а с помощью OLAP

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от ollu

1. Остатки товара по складу(ам), по дням (часам), приближение к критическому мимнимуму (+ возможность дефинировать этот минимум)

отчет критические запасы
http://forum.mazzy.ru/index.php?showtopic=1842

Цитата:

Сообщение от ollu

2. Сколько времени товар "находится" на кажлом этапе: с момента заказа, доставки, разгрузки, хранения, резервирования, отправки, доставки?

Стандартного не знаю. Смотреть в сводное планирование.
см. скриншоты.




если сводное планирование не используется, то сделать свой куб который выполняет аналогичные расчеты (с блэкджеком и шлюхами).

Цитата:

Сообщение от ollu

3. Изменение цен по поставщикам по одинаковым номенклатурам.

Здесь предельное внимание.
Отчет о ценах или отчет о себестоимости?
В частности, будут ли учитываться скидки в отчете? будут ли возвраты от клиентов трактоваться как получение от поставщиков? Влияют ли возвраты на "цены поставщиков"? влияют ли накладные расходы на "цены поставщиков"? Что делать с товаром, который появился в результате инвентаризации?

Отчет по ценам есть. Отчета с трендом - нет. Надо делать на основании.
Отчет по себестоимости полученных (любым способом) товаров есть. Отчета с трендом - опять же таки нет. Надо делать.

Цитата:

Сообщение от ollu

4. Продажи каких товаров\поставщиков наиболее сократились на определённый период времени?

отчет "продажи" есть. отчет с трендами - отсутствует. В олап. делать на основании отчета о продажах.

Цитата:

Сообщение от ollu

5. Какая часть прибыли относится к конкретному товару\группе\поставщику\точке и т.д.

структура себестоимости?
такого стандартного отчета нет, к сожалению. надо делать. для получения отчета в полный рост используются данные закрытия склада. ищите обсуждалось.

Цитата:

Сообщение от ollu

6. Соотношение Задолженности поставщикам и суммы товара, необходимого для пополнения запасов.

Скорее всего, для такого нужно выстроить план счетов и просто сделать финансовый отчет по плану счетов. Но здесь наверняка все сложнее... Особенно если с учетом времени, в течение которого товар "хранится на каждом этапе".

ollu, что касается логистики и производства, то принципиальных проблем нет. АНАЛИТИЧЕСКАЯ информация собирается и выводится в отчет.
Вопросы скорее всего возникнут при обсуждении бухгалтерии.
Причем скорее всего, вопросы идеологического плана.

[AlexeyS]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Он не для этого повесилсяпридуман. Не надо из OLAP делать оперативную отчетность. К тому же, куб может перестраиваться вплоть до нескольких часов - обычно из пересобирают ночью. Это дольше чем каждые "5" минут

конечно, все зависит от объема данных,
но если куб простой и маленький, почему-бы и нет?

[George Nordic]

Цитата:

Сообщение от AlexeyS

конечно, все зависит от объема данных,
но если куб простой и маленький, почему-бы и нет?

OLAP не для этого предназначен.. больше для стратегических вещей. Где день-два отставания не рашают общей картины. К тому же, не забывайте, что данные имеют свойство расти. И со временем будет требоваться все больше времени. И писк заказчика уже стоит у меня в ушах.

Кстати, хороший совет - обратитесь с Recoilme. Он эту тему хорошо разбирал. Именно со складом.

С Уважением,
Георгий